Алексей БУРКОВСКИЙ: «Меня привлекает все новое»

Алексей Юрьевич Бурковский – коренной зыряновец. Родился 16 сентября 1975 года в семье интеллигентов. Мама – учительница, она и сейчас работает в системе образования, отец – строитель-дорожник. Как выражается Бурковский, это – потомственное, поскольку дед в свое время тоже был строителем. А вот сам Алексей пошел в механики, закончил в 1997 году строительно-дорожный институт в Усть-Каменогорске по специальности «автомобильное хозяйство». Получив специальность «механик автомобильного транспорта», он уже 10 августа 1997 года устроился слесарем по ремонту автомобилей в горно-транспортный цех ЗГОК. Так все 10 лет Алексей Юрьевич с компанией «Казцинк». Здесь начинал, продолжал, учился и совершенствовался. Здесь достиг определенных высот.

Алексей Бурковский, генеральный директор АО «Шаймерден»:

– Мне всегда нравилась техника, автомобили. Особенно промышленные, новые модели. Слесарем я отработал полгода, затем был назначен механиком смены, начальником участка. Удалось реализовать свои мечты – освоить новую для «Казцинка» технику. Новая техника, новое оборудование, новые дела – они очень привлекательны, первый раз я это хорошо прочувствовал в 1999 году в роли уже механика по обслуживанию и ремонту автомобилей и погрузчиков «Вольво» ГТЦ ЗГОК. Техника, которая тогда начинала эксплуатироваться в АО «Казцинк», действительно была нового типа и требовала к себе нового подхода. Я считаю, что этот проект довольно удачно воплотился в жизнь. Строительство Малеевского рудника проходило на моих глазах. С 2001 по 2002 год работал начальником транспортного отдела ЗГОК. Затем главным инженером и начальником транспортного цеха ЗГОК – до конца 2003 года.

В начале 2004 года меня назначили начальником отдела трудовых ресурсов ЗГОК. Даже в мыслях никогда не было, что жизнь так повернется. Ну я и подумал: «А почему бы нет?»

– Не страшно было? То ли с техникой работать, а то ли с людьми, причем целого комплекса?

– Почему-то нет. Когда я работал начальником цеха, у меня в подчинении было 780 человек. С людьми всегда складывались отношения нормально. По долгу службы, работая начальником транспортного отдела, приходилось тесно сотрудничать и с обогатительной фабрикой, и с рудниками. Так что и руководящий состав, и рабочий коллектив, и технологические процессы практически были знакомы. К тому же работа начальником ОТР была абсолютно новая, интересная, нужно было вникать от и до, с начала и до конца. А я к тому времени уже понял, что мне это и нужно. К тому же мы ведь работаем в команде: очень сильно помогали руководители и специалисты. Новое привлекает тем, что заставляет мобилизовываться, сосредотачиваться, держать себя в тонусе постоянно. Именно поэтому я долго не думал, когда принимал предложение Сергея Москаленко войти в команду по разработке рудника «Шаймерден» в Костанайской области (тогда он был генеральным менеджером проекта). Так 18 октября 2004 года я стал менеджером по основным фондам АО «Шаймерден», а с 20 сентября 2005 года назначен генеральным директором АО «Шаймерден».

– Всем известно, что команда Москаленко вся отличается здоровой амбициозностью. Вы были таким всегда, или это качество воспитано в «Шаймердене»?

– Амбиции? Да, отчасти определенный этап по их формированию пройден и в «Шаймердене». Но я думаю, что это качество присуще всем «казцинковцам». Посещая многие компании Казахстана – и на севере, и на востоке, и на западе, я понял, что в «Казцинке» есть что-то особенное, чего нет ни в одной другой компании. Общность коллектива, какие-то особые черты. То, по какому принципу идет строительство команды, ее развитие, говорит именно о здоровых амбициях людей, об особенности их энергетики. Коллектив настроен выполнять поставленные задачи – это и есть амбициозность. Воспитана она или просто вовремя проявляется, сказать однозначно нельзя. Для меня большим примером характера и подхода к делу является Сергей Москаленко. Это человек, который вообще не боится ничего нового. И всегда любые задачи, которые перед ним стояли, выполнялись. Когда нас «закинули» на «Шаймерден», хотелось и приходилось работать, не считаясь со временем, и это не зря. «Казцинк» в лице Сергея Николаевича Москаленко обеспечил нас всем необходимым. Не зря записано в Пирамиде мотивации, что если хочешь спросить с работника, обеспечь его всем необходимым. Со стороны нашего генерального менеджера все вопросы решались быстро и организованно. Результат – оперативное строительство рудника.

– А вы можете сказать, что всегда добиваетесь поставленных целей?

– Стараюсь. Конечно, всегда хочется чего-то большего, особенно когда достигаешь какой-нибудь цели. Трудно, когда идешь. Но когда достигнешь, кажется – о, как было легко. И тогда уже явно ощущаешь притяжение следующей цели. Они всегда сами появляются: в процессе достижения одной цели проявляется следующая. Если точнее, возникают какие-то другие направления по улучшению уже поставленной задачи. Но в результате все получается.

– Очень динамичная рабочая жизнь, она не мешает личной?

– Нет. Есть семья. Супруга и дочка Екатерина, которой уже четыре года. Они привыкли к моему темпу жизни, к моим ранним подъемам и поздним возвращениям. На рудник приходится ездить каждый день по 200 км. Но при этом все свободное время я стараюсь проводить с семьей. В выходные либо по магазинам идем, либо на природу выезжаем, чаще всего опять же коллективом с семьями. Так все вместе мы проводим очень много времени: все праздники, дни рождения, как одна семья. И никогда не надоедаем друг другу, в этом, может быть, особенность шаймерденовцев.

– А какие-нибудь сугубо личные увлечения есть?

– С удочкой у речки очень редко, но бывает. Люблю ездить за рулем на машине, причем много. А какие-то увлечения – их просто не существует. С ребенком занимаюсь увлеченно, ей сейчас все интересно, а как по-другому?

– Как празднуете свой день рождения?

– Свой день рождения праздную с коллективом. Однозначно всегда.

– Можно сказать, что вы, Алексей Юрьевич, управленец, свободный от авторитарного советского стиля, представитель нового поколения, называемого менеджерами. Каков же на самом деле ваш стиль руководства?

– Авторитарно-демократичный, такой смешанный стиль. Чисто авторитарный, он не возможен, потому что очень болезненно воспринимается командой. И для нормального производственного процесса более подходит демократичный. Но, к сожалению, на предприятии появляется много нового персонала. Люди, которые не обладают самодисциплиной, которых нужно воспитывать. Поэтому авторитарно-демократический наиболее подходит. То есть наказание присутствует, но оно обязательно должно быть справедливым. Я проще скажу: не оставлять благое дело незамеченным (именно так записано в политике АО «Казцинк», и именно так мы и поступаем) и наказывать за преступление. То есть, когда мы видим реально, что человек мог, но не сделал по каким-то причинам, подробно разбираем его поступок, и если это было умышленно, наказываем. Но таких наказаний – мизер. По технике безопасности, к примеру, если работник нарушает, то не он виноват, виноват я, специалист, потому что не до конца объяснил ему об опасности, как это влияет на его здоровье. Если человек не понимает, его нельзя наказывать, но необходимо каждый день ему это объяснять. Когда он поймет, не нужно будет никаких других мер. Нужно научить оценивать риски, это мое мнение.

– Какие люди вам нравятся, какими окружаете себя?

– Прежде всего я ценю в людях профессионализм, профессиональные качества, когда человек знает, что делает, имеет соответствующие навыки, образование и опыт работы. Второе – это честность. Честные, добропорядочные отношения, они способствуют улучшению производительности и вообще организации труда и жизни тоже. И, конечно, системность в подходе. Одни видят ее, другие не видят. А в результате на выполнение одной и той же задачи уходит у разных людей разное время, хотя они уверены, что подготовлены одинаково. Так вот очень важно видеть эту систему.

– А о себе можете сказать такое – что вы соответствуете всем этим качествам?

– Не то, чтобы не могу, но не люблю об этом говорить. Но думаю, что мне еще есть над чем поработать и есть чему поучиться.

– А мечта есть?

– Есть ближайшие цели, которых нужно достигнуть и идти дальше. Основная, думаю, как и у всех людей, – благополучие свое и своей семьи. Это, наверное, главная цель каждого человека. Что для этого нужно? Начиная новую работу, стараться, чтобы она была выполнена в рамках тех планов, которые перед тобой поставлены.