Александр Хмелёв, "Казцинк": Любой сотрудник может остановить производство, если видит нарушение

Генеральный директор "Казцинка" Александр Хмелёв, подводя юбилейные итоги, рассказывает, как за четверть века удалось построить несколько новых заводов, научиться создавать цифровые двойники производства и при каких обстоятельствах любой сотрудник имеет право в буквальном смысле остановить производство.

– "Казцинк" – один из крупнейших игроков горно-металлургической отрасли в Казахстане, участник так называемой большой ГМК-четвёрки. Четвертьвековой юбилей – лучшая точка, чтобы подвести некоторые итоги работы. Что бы вы выделили среди вех развития компании?

– Фактически "Казцинк" повторял судьбу страны и развивался сообразно новейшей истории. 25 лет назад по инициативе правительства в непростое для Казахстана время была создана наша компания. После того как подразделения встали на ноги, появились задачи по дальнейшему развитию. И с 2000 года мы начали реализацию отдельных проектов: запустили Малеевский рудник в Восточно-Казахстанской области, затем мощности сернокислотного завода в Усть-Каменогорске. Позже взялись за более глобальные проекты: в 2010 году запустили Васильковское месторождение в Акмолинской области и "Новую металлургию", в которую вошли строительство медного, реконструкция свинцового и создание ещё одного сернокислотного заводов в Усть-Каменогорске. Дальше мы взялись за возведение полиметаллической обогатительной фабрики и соответствующих горных подразделений в Жайреме (Карагандинская область). И в ноябре 2021 года при участии президента страны Касым-Жомарта Токаева открыли новую фабрику.

Оглядываясь назад, понимаю, что в нашем случае удачно сочетались интересы нашего стратегического акционера и инвестора – швейцарской компании "Гленкор" и государства. От нас не требовали незамедлительного результата. Инвестор пришёл с длительной программой работы.

Мы реализовали большое количество крупных проектов – это порядка миллиарда долларов инвестиций. Но я бы назвал их, скорее, вехами экстенсивного роста. А самое главное производственное достижение для всех нас – это стабильная работа.

Отдельная и очень большое направление – это социальная ответственность, гуманитарные проекты. Пару лет назад независимые СМИ поставили нас на третье место в рейтинге компаний-благотворителей Казахстана по объёму социальной помощи. И действительно, с первых лет работы мы определили для себя очень важную миссию: в меру своих сил и возможностей помогать тем регионам, где расположены наши подразделения. Постоянно ведём совместную с акиматами работу в моногородах по их поддержанию. Примерно 12 млрд тенге в год компания вкладывает в развитие регионов. Надеюсь, что это положительно сказывается на улучшении жизни в них. Потому что если мы строим теннисный центр, то дети наших сотрудников занимаются там, если строим или модернизируем больницы, то наши люди, члены их семей туда обращаются.

Интересен тот факт, что в 2020-м тяжёлом, пандемийном году "Казцинк" не только выдержал все планируемые объёмы производства, но и смог показать лучший результат за все годы деятельности! Мы ни на секунду не остановили предприятия, смогли сохранить темп и получить соответствующий эффект.

– У компании выработался свой путь, уникальный стиль работы?

– Думаю, в плане производства мы вполне можем назвать себя уникальными. "Казцинк" выпускает рафинированное золото, цинк, свинец, медь и серебро, а всего 21 вид металлов. Для этого компания располагает четырьмя заводами в одном месте, чего нет больше нигде в мире. Кроме того, есть фабрики, которые могут обогащать уже выработанную руду и возвращать на заводы для получения металла. Такая структура производства дает большое преимущество. К примеру, в 1997 году мы выпустили около двух тонн золота, а теперь даём около 22-24 тонн в год.

– А достижения в плане экономического роста?

– Думаю, тут вряд ли будут уместны какие-то сравнения или долгие выкладки в плане объёмов прибыли. Скажу так: для нас всегда важно быть полезными для развития республики в целом. В этом направлении за 2020 год "Казцинк" стал третьей компанией во всём Казахстане по объёму уплаты налогов в госбюджет. Во многом это говорит о нашем экономическом развитии и об участии компании в жизни страны.

– Сегодня у всех на устах цифровизация, диджитал-проекты. Как с "цифрой" обстоят дела на "Казцинке"?

– Довольно сложно представить полную роботизацию в горно-металлургической отрасли – здесь очень сильно изменяются внешние условия: всегда разный набор сырья и его характеристики. Нет одной типовой операции из-за большой вариативности. А для того чтобы просто получать информацию от всех видов оборудования, которые задействованы в технологическом процессе, требуется громаднейшее количество датчиков и измерительных приборов. Такое оснащение не выполняется за год или два. Мы много лет занимаемся цифровизацией производства, чтобы в дальнейшем это помогало в комплексной переработке сырья, в том числе и исходного материала, относящегося к сложной категории.

Мы практически на всех подразделениях уже завершили формирование центров управления производством. То есть в каждом из них делаем большую диспетчерскую, куда сводятся данные со всего оборудования. Если раньше время уходило на выяснение того, где и что сломалось, то теперь все отображается у инженеров на мониторах. Они видят всё, начиная от того, какое оборудование работает, вплоть до того, какого качества концентрат сейчас выходит. И эти данные обновляются ежесекундно. Большая работа проведена в плане анализа и моделирования, создания цифровых моделей производства, цифровых двойников, помогающих моделировать те или иные сценарии, предвосхищать риски.

– Если попробовать описать коротко, как изменился "Казцинк" за эти 25 лет?

– Раньше мы, наверное, и думали немного по-другому, были оптимистами, считали, что всё удастся сделать быстрее. Но за 25 лет стали реалистами и теперь понимаем, что производство – инерционное и новшества невозможно внедрить моментально. Яркий тому пример – наша программа по безопасному труду. Мы много лет ею занимаемся и понимаем, что определённые успехи уже есть. Но вместе с тем осознаём, сколько ещё нужно сделать. Ведь сейчас приходится переделывать привычки людей, их ментальность. К примеру, если бы нам в 1997 году кто-то сказал, что любой мастер или сотрудник может остановить производство, если видит нарушение правил техники безопасности, то мы бы его, скажем так, не совсем поняли. А сегодня это нормальная ситуация, и мы, наоборот, это приветствуем. Вот это серьёзная трансформация!

– Ну и напоследок – какие задачи ставите на ближайшие 25 лет?

– Они остаются теми же, что и за минувший период: не допустить снижения объёмов производства и оставаться одной из самых стабильных компаний страны. Географическое положение Казахстана, отсутствие прямого выхода к морю ставит производителей в заведомо невыгодные условия. Поэтому мы должны технологически опережать другие предприятия. В этом я вижу путь к успеху. И эту задачу казцинковцы планомерно решают все эти годы. Наша цель – не просто получить прибыль, а обеспечить длительную работу компании на большой период времени.