Индийские боссы Кремниевой долины. Почему выходцы из Индии руководят гигантами хайтека США

Параг Агравал, назначенный на прошлой неделе главой социальной сети Twitter, пополнил добрую дюжину выходцев из Индии, которые занимают ключевые посты в самых влиятельных компаниях Кремниевой долины. Сатья Наделла из Microsoft, Сундар Пичаи из Alphabet, топ-менеджеры IBM, Adobe, Palo Alto Networks, VMWare и Vimeo – все они индийского происхождения. Как же вышло, что представители этого меньшинства настолько успешно осваивают руководящие должности в высокотехнологических компаниях – при том, что этнические индийцы составляют всего 1% населения США и 6% сотрудников Кремниевой долины?

"Ни один народ в мире не устраивает своим гражданам таких гладиаторских тренировок, как Индия", – говорит Рамабадран Гопалакришнан, бывший исполнительный директор инвестиционного холдинга Tata Sons и соавтор книги "Менеджер: сделано в Индии".

"От рождения до смерти, от поступления в школу до получения работы, от неравномерного развития инфраструктуры до недостаточных мощностей – выросший в Индии человек становится менеджером от бога", – считает Гопалакришнан, ссылаясь при этом на знаменитого индийского эксперта по корпоративным стратегиям Коимбатура Прахалада.

Другими словами, жёсткая конкуренция в неупорядоченной среде учит их эффективно решать проблемы и приспосабливаться ко всему. Кроме того, многим индийцам свойственно ставить карьеру выше личной жизни, что совпадает с американской культурой сверхурочной работы. "Эти качества отличают топ-менеджеров во всем мире", – замечает Гопалакришнан.

Четырёхмиллионная индийская община, к которой относятся и топ-менеджеры Кремниевой долины, – одна из самых зажиточных и высокообразованных в США. Примерно миллион этнических индийцев трудится учеными и инженерами. Более 70% американских виз категории H-1B (разрешений на работу для иностранцев) выдается индийским программистам. 40% всех технических специалистов иностранного происхождения в Сиэтле и других городах, где процветают высокие технологии, – индийцы.

"Сливки общества"

"Это результат кардинального изменения иммиграционной политики США в 1960-е годы", – говорится в коллективной работе "Ещё один процент: индийцы в Америке".

Эта когорта не была похожа ни на одну другую, пишут авторы книги "Ещё один процент". Они прошли тройной отбор: принадлежали к привилегированным высшим кастам, способным отправить своего ребенка в престижный колледж, были достаточно обеспечены, чтобы получить в США степень магистра и, наконец, обладали глубокими познаниями в точных науках, инженерном деле, математике и других областях, признанных важными для американского рынка труда.

"Это сливки общества, они поступали в компании с наилучшими перспективами карьерного роста, – говорит предприниматель и ученый Вивек Вадхва. – К тому же они получили большие преимущества за счёт хороших связей в Кремниевой долине – они поддерживали друг друга".

Вадхва добавляет, что многие родившиеся в Индии топ-менеджеры прошли в технологических компаниях долгий путь, поднимаясь по карьерной лестнице с самого низа. Поэтому они обладают скромностью – и это выгодно отличает их от боссов, когда-то основавших свои фирмы. Последних часто обвиняют в спесивости, вере в собственную избранность и неумении трезво оценить свои методы управления.

Такие менеджеры, как Сатья Наделла и Сундар Пичаи, принесли с собой осмотрительность, самоанализ и более мягкий стиль управления, что сделало их идеальными кандидатами на высшие посты. Особенно в период, когда репутация гигантов хайтека пострадала из-за слушаний в Конгрессе, конфликтов с иностранными правительствами и растущего разрыва в богатстве между процветающей Кремниевой долиной и остальной Америкой.

"Разнообразие индийского общества со множеством обычаев и языков учит разруливать сложные и деликатные ситуации. Плюс традиционное трудолюбие", – говорит индийско-американский миллиардер и венчурный предприниматель, сооснователь компании Sun Microsystems Винод Хосла.

Есть и более очевидные причины. Многие индийцы свободно владеют английским, поэтому им проще интегрироваться в американское общество.

Кроме того, в индийской системе образования делается упор на математику и естественные науки, что привело к процветанию компьютерной отрасли в самой Индии. Такие специалисты дополнительно оттачивают свои знания в американских технологических и менеджерских высших школах и отлично вписываются в развитую индустрию хайтека.

Индийские "единороги"

"Можно сказать, что успех индийских корпоративных боссов символизирует всё лучшее, что даёт Америка (или, по крайней мере, давала до ограничений на миграцию, введенных после нападений 11 сентября 2001 года), и лучшее, что дает Индия", – написал недавно в журнале Foreign Policy экономист Рупа Субраманья.

Рост числа индийских "единорогов" – стартапов, стоящих более миллиарда долларов, – свидетельствует о том, что страна уже способна сама генерировать крупный высокотехнологичный бизнес. Правда, по словам экспертов, говорить об их глобальном влиянии пока рано.

"Индийская культура стартапов относительно молода. Им помогает возникающий имидж успешного индийца – как в самостоятельном предпринимательстве, так и на корпоративной лестнице, но этому явлению требуется время, чтобы распространиться широко", – замечает Винод Хосла.

К тому же индийский менталитет по-прежнему видит на этих ролях исключительно мужчин, и стремительное продвижение менеджеров-индийцев не способствует гендерной диверсификации отрасли. "Представительство женщин на ключевых постах в сфере высоких технологий пока очень далеко от желаемого", – отмечает Сарита Раи.

Читайте также: